管理職を全廃しました 社員全員が自走する「ティール型組織」
本書は、ネットプロテクションズの経営実践を手がかりに、管理職を置かない組織運営と、社員一人ひとりが自律的に動くティール型組織の考え方を整理したビジネス書です。著者である柴田紳は、同社の経営の中心にいた立場から、階層型の指揮命令系統を弱め、現場の判断と協働を高めるために何を変えたのかを具体的に示します。単に上司を減らす話ではなく、評価制度、人事、会議、権限配分、情報共有といった組織の基盤を再設計する必要性を扱っている点が特徴です。ティール型組織は理想論として語られがちですが、本書は現実の企業で運用...
管理職を全廃しました 社員全員が自走する「ティール型組織」
本書は、ネットプロテクションズの経営実践を手がかりに、管理職を置かない組織運営と、社員一人ひとりが自律的に動くティール型組織の考え方を整理したビジネス書です。著者である柴田紳は、同社の経営の中心にいた立場から、階層型の指揮命令系統を弱め、現場の判断と協働を高めるために何を変えたのかを具体的に示します。単に上司を減らす話ではなく、評価制度、人事、会議、権限配分、情報共有といった組織の基盤を再設計する必要性を扱っている点が特徴です。ティール型組織は理想論として語られがちですが、本書は現実の企業で運用...
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